『7-Eleven衝虛擬通路，7net「精兵化」另推生鮮超市』之我見

        最近在網站「數位時代」看到一則新聞題為『7-Eleven衝虛擬通路，7net「精兵化」另推生鮮超市』，文章中有提到三個重點，分別為：

1. 7net 將推出七大主題館，其中包括生鮮超市、民生量販、流行百貨等；

2. 7net 為降低營運成本、後勤庫存管理成本，增加迴轉率，未來將走「商品精兵」策略，將目前的八萬多項降到1.3萬項左右，再進一步能降到三千項左右；

3. 7net 的「生鮮超市」專區，將導入7-11既有的生鮮食品，並將與原有的食材供應鏈結合。


編評：
    統一超未來的策略將焦點著重在虛擬通路上，對製造商而言可使得增加在網路上的通路窗口的機會之外，另外需要注意的是統一超的「精兵策略」，只剩下將近一成的商品，是否意味著未來7net是否只留統一的商品加上少許它牌產品？但也意味著只要能留在7net，以在這個平台的基礎上的曝光率相對就增加許多。